Suivi de conception et de réalisation de moyens industriels pour le secteur spatial

Durée intervention : 6 mois

Jours de suivis QUATRAS : 70 jours

Coût total du projet : 450K€

Bénéfices intervention

- Un produit livré 100 % opérationnel

- Pas de dérive budgétaire et calendaire

- Mobilisation faible des ressources chez le client

- Un budget total inférieur de 50K€ au budget provisionné

Présentation des activités

Dans le cadre de ce projet, QUATRAS a été chargé de spécifier fonctionnellement le produit, de mener les appels d’offres auprès des candidats potentiels et, après avoir piloter les fournisseurs, de coordonner les différents intervenants pour garantir la livraison du produit fini, qualifié sur site.

Phase préliminaire

Point clé : L’identification des spécifications techniques au juste nécessaire pour n’imposer aucune solution technique et contenir les coûts

Réalisation des études techniques préliminaires, recueil des besoins opérationnels et rédaction du Cahier des Charges.

Soumission du Cahier des Charges

Sélection fournisseur

Sélection du fournisseur parmi un panel de 5 candidats évalués selon la méthode ADO (Aide à la Décision Opérationnelle), dont deux écartés pour incompatibilité calendaire.

Etudes et approvisionnemens critiques

Point clé : Sécuriser les éléments techniques structurants et les approvisionnements critiques. Faire valider le produit par les utilisateurs finaux.

Réalisation du synoptique opérationnel et spécification techniques détaillées des interfaces. Pilotage des activités de développement portées par le réalisateur (dimensionnement de structure, système de guidage par caméra, chaîne de transmission cinématique, poste de contrôle commande). Lancement des approvisionnements critiques. Conduite des Revues de conception.

Suivi de réalisation

Point clé : Essais et validation des sous-ensembles, au plus proche des moyens permettant de réaliser les modifications au plus faible coût, dans les meilleurs délais.

Lancement et suivi de la fabrication des éléments structuraux, suivi des commandes et des approvisionnements. Instruction des demandes d’évolutions et réalisation des derniers développements. Validation et Qualification des produits selon les plans d’essais et les spécifications. Analyses des PV de contrôles. Organisation et planification de la livraison.

Réception / mise en service

Supervision de la logistique et de l’entrée sur site. Assemblage et tests du moyen industriel sur site final. Familiarisation et formation des opérateurs sur le site avec le nouveau matériel.

Transfert de la responsabilité du produit aux équipes de production.

Phase de clôture et retour d’expérience

Analyse de la performance du projet (Qualité, Coût, Délais) sur les composantes études et achats. Mise à jour et archivage des dossiers d’études et de définition sur la base du tel que réalisé.

Définition d’un plan d’actions immédiat pour propager les bonnes pratiques et ne pas reproduire les erreurs commises.